优化收入的最佳技术解决方案是什么?
没有什么比关于人工智能和机器学习的讨论更能让收益经理们产生分歧了。这两种思想流派分为技术恐惧症和技术爱好者，一边是人工智能爱好者，另一边是勒德分子。
观点
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创意收益管理:酒店如何在危机时刻出售空间?
在COVID-19大流行期间，仅在美国，每周就有近10亿间房间未售出。有这么多未售出的空间，酒店不得不在提供优惠和打包服务方面变得富有创意。开箱即用的th。
将人力资本从“理所当然”到“成功”的“纽带”进行排名
好客是人与人之间联系的体现，我们的人力资本自然应该是我们拥有的最重要的资产。每家酒店或连锁酒店总是大量谈论他们如何评价他们的同事以及他们为他们所做的一切。
基准:超越传统的计算集和年复一年的比较
多年来，收益经理们把历史数据当作“指南针”，来确定价格和库存。然而，由于大流行，历史数据失去了很大的相关性，至少可以说，2020年和2021年是统计异常。
通过技术解决劳动力短缺问题
随着旅游需求的快速增长，酒店行业正面临着一个新的挑战:劳动力短缺导致劳动力成本急剧上升，这消耗了多达60%-80%的每间可用房(CBRE)。
如何为您的酒店创造更多的核心和非核心的辅助收入?
在这个入住率和adr较低的时代，最大化你的酒店的收入是明智的选择。许多酒店经营者正在努力创建内部流程和系统，以成功地销售辅助服务。
酒店如何正确计算每次获取的成本?
成本优化和盈利能力:成本优化一直是收益管理的核心概念。尽管如此，这一流行病使人们重新注意到这一专题。如今，要想渡过难关，为“新常态”做好准备，适当的成本控制比以往任何时候都至关重要。
自然提供的解决方案是:酒店如何贡献和受益?
自然及其生态系统服务是酒店商业主张的中心:从提供食物和饮料到客人在目的地享受自然景观。自然不仅是企业可利用的“资本”组成部分，而且是缓解和适应气候变化、保护生物多样性的解决方案来源，同时确保员工和客人的福祉。
回顾2020年……经验教训
每个人都认为2020年对世界，特别是对酒店业来说是“可怕的一年”。然而，尽管不得不应对前所未有的挑战，许多公司认识到，危机也提供了一个独特的机会，以重新发明和重新想象他们的业务。
关注生产力:新冠肺炎如何教会我们用更少的资源做更多的事……
根据全球旅游人员编制晴雨表(Global Travel Staffing Barometer)，由于流感大流行，世界各地的旅游公司已经解雇或临时解雇了超过50万人，在酒店领域使用#opentowork标签的领英用户数量每天都在增长。
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manbetx旧版Hospitali狗万就是万博么ty Net的World Panel是一个思想领导平台，在这里，酒店业意见领袖就目前影响酒店业的重要问题和事件分享见解、观点、想法和反应。每个小组由专家和行业领袖组成，他们应邀对小组冠军提出的观点发表简洁的评论。